Lettre ouverte à mes ami(e)s managers

Si vous vous demandez encore comment développer la productivité dans votre entreprise en interrogeant chaque mois les mêmes rapports aux chiffres désespérément mauvais…

Regardez vos collaborateurs, non, pas si vite, observez-les vraiment, comme si vous ne les connaissiez pas…

Sourient-ils ?

Ont-ils l’air passionné ?

Vous semblent-ils enthousiastes ?

Car oui, pour augmenter l’efficacité de votre équipe, il vous faut vous assurer qu’ils sont bien dans leur peau !

Comment ?

Tout d’abord en communicant. Ceci pour éviter les quiproquos et autres interprétations sur tous les aspects du business : humain et financier.

Communiquez positivement en fixant des objectifs atteignables pour commencer.

Cela redonnera du courage à l’assemblée.

Et puis, écoutez, anticipez et recadrez si nécessaire en faisant que chaque jour soit différent pour tuer la monotonie.

Trucs et astuces:

Accordez de la liberté à vos collaborateurs tout en montrant la direction du vent, c’est-à-dire là où vous souhaitez aboutir.

Le capitaine du bateau, c’est vous.

J’aime particulièrement cette métaphore du bateau : même si votre navire est archaïque et que votre équipage doit ramer avec des bouts de bois ravinés et polis par des générations de mains cagneuses, leur force sera d’autant plus fabuleuse et votre propulsion puissante que vous aurez CONVAINCU vos compagnons besogneux.

Convaincu que cette tâche laborieuse n’est que passagère.

Convaincu que leurs efforts permettront de rapporter de précieux pécules pour justement améliorer leurs conditions de travail : une meilleure rame, un moteur, une voile puis un second navire où les anciens galériens passeront à des postes de capitaine à leur tour. Bref, que chacun VA forcément évoluer en même temps que l’entreprise.

Manager Justement.
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