Le changement ne se décrete pas : il s'accompagnent.
Trop de projets petits ou grands n'arrivent pas à leurs fins, avortent ou sont sources de frustrations.
Cette frustration, on la retrouve, aussi bien pour ceux qui ont tenté de les mettre en oeuvre contre vents et marées…
qu'auprès de l'ensemble des employés qui voient encore un projet qui n'aboutit pas ou qui ne comprennent toujours pas le sens de ce qui est ou doit être mis en place.
On investit des sommes importantes dans
- la conception de nouveaux produits,
- de nouvelles offres de services,
- de nouvelles idées d'amélioration internes…
Mais qu'en ait-il des sommes investies dans l'accompagnement de ses solutions en interne ?
Qu'est ce qui est mis en place pour expliquer, pour communiquer autours de ses projets ?
Faut-il attendre d'être face à un écueil pour agir ?
Ne serait ce pas plus judicieux d'anticiper les freins aux changements avant de lancer une action ou un projet, pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs et les faire participer aux changements à venir ?
Jeu de briques
Snake
Pacman
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