Les 10 top caractéristiques des chefs de projets

Les bons chefs de projets sont assez difficiles à trouver, et les grands chefs de projets sont encore plus rares. Grâce à une étude sur 5000 chefs de projets, Andy Crowe (Alpha Project Managers), nous donne une idée claire sur les caractéristiques des meilleurs 2% chefs de projet.

Voici les 10 traits les plus importants pour des meilleurs chefs de projets:

- Autorité naturelle : ils n’ont pas besoin de solliciter l’aide des autres, ils savent exactement comment faire. Ils sont des leaders optimistes qui sont considérés et valorisés au sein de l’organisation.

- Sens de qualification rapide : ils sont confrontés chaque jour à plusieurs situations simples et complexes. Ils savent qualifier l’information utile et pertinente de celle superflue rapidement. Ils sont efficaces.

- Observation et évaluation régulières des priorités :  ils donnent une grande priorité au plus important. Ils manipulent moins d’emails, assistent à moins de réunions…etc. Ils se remettent en question régulièrement pour évaluer et définir les priorités.

- Grand sens d’écoute : les meilleurs chefs de projets ne passent pas uniquement à l’action sans préalables. Ils se soucient des avis des parties concernées du projet. Ils posent les bonnes questions et font très attention aux besoins et exigences des parties prenantes.

- L’information n’est pas une arme ou moyen de contrôle : au contraire, ils communiquent clairement et de façon concise. Ils partagent les informations réelles, sans crainte de ce que les autres vont faire avec.

- Respect des délais : ils respectent les délais tout en veillant à ce que ça soit conforme à la planification initiale. Ils tiennent à éliminer la maximum de variables possibles.

- Compétences en gestion de projets dans une spécialité définie : il ne s’agit pas juste d’avoir des compétences en gestion de projets génériques, ils ont une profonde familiarité avec un ou plusieurs domaines d’activités. Ce qui leur donne une autorité naturelle et une vision stratégique solide.

- Gestions de conflits : en acceptant le fait qu’une certaine dose de conflit peut être bénéfique, ils pratique une réolution de conflits majeurs d’une manière intègre et neutre.

- Sens relationnel élevé : ils cultivent et s’appuient sur de vastes réseaux informels à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise pour résoudre les problèmes qui se posent. Ils identifient les problèmes cruciaux qui menacent les projets et les gèrent résolument (contre les ignorer).

- Passion de travail : ils croient que la gestion de projets est un défi passionnant qui est essentiel à la réussite. Les grands chefs de projets considèrent la gestion de projet comme une carrière et non un emploi, et ils la traitent comme s’ils sont dans un cycle de formation et d’éducation supplémentaire.