Le leader, le collectif et le projet

Participant à un jury, j’ai le souvenir d’un projet d’étudiants innovant, cohérent voire même brillant et pourtant l’équipe fut recalée. Tout simplement parce qu’elle n’avait pas su montrer son collectif, sa capacité à travailler et produire ensemble. Une seule personne maitrisait la présentation. Les autres semblaient inhibées. L’impression sur nous, les jurés, fut désastreuse.

Lors du cocktail, j’échangeais avec la « présentatrice » déçue qui ne comprenait pas cet échec. « J’ai travaillé des heures, les autres ne se sont pas impliqués, on a commencé à 8 et fini à 5. A cause d’eux, je suis pénalisée… ». Sa surprise fut grande quand je lui expliquais que la capacité à fonctionner ensemble était primordiale pour le jury. Sans équipe, pas de projet.

Tout leader est regardé dans sa compétence à entrainer, mobiliser. Parfois il est préférable de « perdre » du temps à échanger, faire émerger des désaccords, réajuster l’ambition et privilégier le collectif. Avancer seul, c’est avancer contre le projet.

Et vous, quelles sont vos expériences sur ce sujet ?