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Groupe P&V: pas d'inquiétude sur la stratégie et les marques malgré un mauvais semestre (taux d'occupation et aléas immobiliers)

Publié le 29 mai 2008 par Andry Rakotomavo @marketingpub
Du fait de la saisonnalité d'activité du Groupe P&V (taux d'occupation plus faibles), je trouve logique que le semestre (octobre 2007/mars 2008) ait été déficitaire. Même si tous les indicateurs financiers se sont dégradés depuis 1 année, je trouve que le groupe dispose de belles perspectives de croissance pour les 3 années à venir.

Je vous propose de partager des éléments de la stratégie du groupe leader européen qui a accueilli 6,9 millions de clients dans son parc touristique de 48 000 appartements:

  • >Activité Touristique, avec 8 marques touristiques segmentées réparties en 2 pôles en croissance et très équilibrés:
    • pôle Pierre & Vacances Europe (44% des activités touristiques)
        • La marque ombrelle "P&V le meilleur de la location vacances" va être de plus en plus déployée
        • La distribution sur le canal Internet va être accélérée, via des accords de distribution avec des grands sites marchands de voyage (e-tourisme)
        • La marque Adagio City apparthotel (marque commune avec Accor) continue à s'étendre dans toutes les capitales stratégiques de l'échiquier européen
    • pôle Center Parcs Europe (56% des activités touristiques)
        • partenariat renouvelé pour 3 ans avec WWF (l'association écologique à la limite de l'ONG). L'opération consiste à construire des cottages irréprochables écologiquement (surcoût à la construction +10%) et à inciter les enfants aux éco-gestes essentiels via le nouveau jeu de carte baptisé Eco'lidays
        • finalisation du nouveau parc dans l’Est de la France, avec conception des ambiances intérieures par l'agence de design Dragon Rouge et différents espaces comme le parc de loisirs aquatiques Aqua Mundo
  • >Activité Développement immobilier:
    • Via cette activité, P&V applique à une cible familliale métropolitaine une activité de propriétaire foncier comparable à celle du Club Med.
    • Malgré les aléas boursiers et immobiliers, les investisseurs individuels (investissements locatifs partiellement défiscalisés) se pressent moins que l'année dernière, je pense que cette activité cyclique va se pérenniser dans les comptes du groupe P&V.
      • Je lis régulièrement que les résidences avec services sur la cible seniors sont un excellent placement d'investisseur immobilier
De plus, il faut avoir en tête l'adage suivant dans l'industrie touristique. Toutes les dépenses de rénovation ou de construction de nouvelles résidences / villages en année N pèsent dans les compte à court terme! Mais ces investissements sont un pilier de la viabilité et du chiffre d'affaires de l'année N+3. Voilà pourquoi la bourse a applaudi le groupe P&V aujourd'hui!

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