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Provoquer puis accompagner le changement

Publié le 30 juin 2010 par Eogez
Provoquer puis accompagner le changementFace à toutes les conversations autour du travail et de la prise en main de sa vie professionnelle, il convient de parler de l'état d'urgence. Il s'agit du moment où l'on a très peu de marges de manoeuvre et de choix, et où la concurrence est importante.
Bien sûr, il existe pas mal de situations où on ne peut vraiment rien faire; face à des facteurs exogènes absolument non maîtrisables par exemple.
Cependant, la question du choix est liée à 4 grandes phases empiriques pour les compétences (ou plutôt des combinaisons de compétences, en phase ses propres valeurs): Emergence - Démocratisation - Maturation - Obsolescence
Ce qui était exceptionnel il y a 12-18 mois le sera moins dans les jours qui suivent, jusqu'à subir le changement plutôt que de le provoquer et de l'accompagner.

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