Mésaventure avec un financement provenant d’un VC. Un entrepreneur se confie

L’année dernière, j’ai lu avec intérêt l’article Misadventures in VC Funding: The $24 Million Moz Almost Raised de Rand Fishkin, CEO & co-fondateur de SEOmoz qui nous racontait sa mésaventure en tentant de lever du financement pour son entreprise. Il s’agissait de son troisième financement. Chaque fois, il était excité à la possibilité d’augmenter son capital, mais malheureusement, chaque tentative s’est transformée en une mauvaise expérience.

Je me suis reconnue un peu dans cet article, en me rappelant les erreurs que j’avais commises par le passé parce que j’étais trop excitée et émotive par les opportunités d’affaires qui s’étaient présentées. Je n’avais pas pris le temps de m’arrêter et d’écouter les conseils de mon entourage.  C’est pourquoi, j’admire le courage que Rand Fishkin à raconter publiquement son histoire. En la partageant, il permet à d’autres entrepreneurs d’éviter, entre autres, certains pièges, douleurs et erreurs dont il a été confronté avec son équipe. C’est très inspirant.  On peut d’ailleurs lire à la toute fin de l’article ce qu’il a retenu de cette mauvaise aventure.

De mon côté, je vous partage, ce que je retiens de son histoire. N’hésitez pas à aller lire son article : Misadventures in VC Funding: The $24 Million Moz Almost Raised .

Une croissance rapide peut se préparer à l’avance

Bien que je suis toujours heureuse pour les gens à qui une croissance rapide porte fruits, j’ai toujours une préoccupation face à un projet d’affaires qui croît trop rapidement. Cette inquiétude vient du fait que par certaines erreurs commises  par le passé, je reconnais maintenant l’importance de prendre le temps en affaires en consultant régulièrement les personnes de confiance de son entourage ( mentors, famille proche ) avant la prise de décisions importantes. Est-ce que l’entrepreneur est réellement équipé pour affronter cette étape? Connait-il bien ses forces et celles de son équipe? A-t-il pris le temps de faire une analyse du contexte actuel de son entreprise ? A-t-il consulté son entourage de confiance ou ses mentors avant la prise de décision ? Est-il conscient de ce que cette croissance implique ? Est-il bien entouré ?, etc.Voilà des questions que je me pose maintenant  lorsqu’un projet croît trop rapidement à mes yeux. S’il avait à refaire sa collecte de fonds, Rand Fishkin admet, par exemple, qu’il aimerait avoir une croissance plus lente.

Ce n’est pas parce qu’une personne se dit intéressée qu’elle garantit qu’elle va le faire

Rand Fishkin a mentionné dans son article qu’ils étaient très excités, lui et son équipe, par des investisseurs qui s’étaient montrés intéressés à financer leur projet, mais que finalement, à la fin du processus, n’ont pas respecté cet engagement. Il ajoute aussi que lui et son équipe étaient portés à s’occuper plus de la planification et de la réception du financement que de se concentrer sur l’entreprise en pleine activité. J’en retiens, qu’il ne faut pas se laisser distraire par les grandes promesses et l’argent. Également, qu’il faut prendre le temps de connaître les gens qui font part de telles intentions pour ne pas être déçu par les promesses d’investissements qui n’entrent pas. Il faut toujours s’assurer que les investisseurs sont crédibles et toujours se concentrer sur les actions concrètes de son entreprise, avoir des objectifs réalistes, être certain de ses investisseurs.

Il est important de rester sur terre et de se rappeler de ce qui compte vraiment

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