Pourtant tout l'intérêt tient dans son titre "The Business Model Innovation Factory" : une invitation à co-construire son modèle d'affaires de demain et les nouvelles façons de capturer de la valeur. C'est ce que j'appelle "faire autrement", ouvrir de nouvelles options, développer de nouvelles postures managériales aussi.
Le livre de Saul Kaplan, pourtant à la tête d'un des laboratoires d'innovation les plus ambitieux et intéressants à l'heure actuelle, The business Innovation Factory, est...décevant. Vous n'y apprendrez pas grand chose de nouveau et vraiment fouillé sur les "modèles d'affaires".
Pourtant tout l'intérêt tient dans son titre "The Business Model Innovation Factory" : une invitation à co-construire son modèle d'affaires de demain et les nouvelles façons de capturer de la valeur. C'est ce que j'appelle "faire autrement", ouvrir de nouvelles options, développer de nouvelles postures managériales aussi.
Pourtant tout l'intérêt tient dans son titre "The Business Model Innovation Factory" : une invitation à co-construire son modèle d'affaires de demain et les nouvelles façons de capturer de la valeur. C'est ce que j'appelle "faire autrement", ouvrir de nouvelles options, développer de nouvelles postures managériales aussi.