Mon père, qui est dans la soixantaine, est propriétaire unique de son commerce depuis plus de 30 ans. Comme plusieurs commerçants, il fait face actuellement à plusieurs défis importants. En plus de penser à l’avenir de son commerce, il doit ,entre autres, s’adapter aux nouvelles technologies et à une clientèle plus jeune pour assurer la continuité de son commerce dans les prochaines années. Tout cela occasionne des changements. Doit-il fermer ? Est-il possible pour lui de faire un transfert d’entreprise même s’il est seul ? Ce sont des questions que j’ai récemment posées à Gabriel Nadon, Directeur de portefeuille au Fonds de solidarité FTQ.
Je vous partage ses réponses et quelques réflexions. Je suis convaincue qu’elles pourront en aider plusieurs.
Faites un bilan
Un bilan de votre entreprise peut vous aider à mieux voir son orientation dans les prochaines années et vous aider dans vos réflexions. Cela peut également permettre à votre relève de tenir compte de certaines valeurs que vous avez établies et mieux connaitre ce qui a fonctionné ou pas durant les dernières années. Écrivez, par exemple, ce qui vous manque comme matériel pour aller plus loin. Pensez à vos forces et faiblesses et celles de l’entreprise. Quand je pense à mon père, par exemple, je sais qu’il a toujours offert un excellent service à la clientèle. Il n’a toutefois jamais utilisé le potentiel qu’avait l’emplacement de son commerce ainsi que tout le marketing Web et imprimé qui pouvait être fait autour. Ce sont parfois de petits détails que le bilan permet de faire ressortir. Si j’étais vous, je m’y mettrais dès maintenant ! Lire la suite sur le blogue de la Fondation de l’entrepreneurhsip…
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