Harvard Business Review, version française, publie un article de John P. Kotter intitulé "Accélérez !" (http://www.hbrfrance.fr/magazine/2014/01/452-accelerez/) qui détaille la méthode pour implémenter une organisation conjointe à l'organisation hiérarchique traditionnelle. Cette organisation, dite "réseau", a pour objectif de pouvoir travailler sur des problématiques de stratégie de l'entreprise, selon un mode collaboratif s'appuyant très largement sur le volontariat. Cette organisation "réseau" n'est pas uns structure parallèle ou indépendante, mais intégrée, soluble dans l'organisation hiérarchique traditionnelle. Cette dernière conserve toujours son importance, en particulier pour assurer le quotidien, mais ne peut supporter les exigences de plus en plus fortes et rapides de remettre en cause des process courants ou de pouvoir saisir des opportunités. C'est là qu'intervient l'organisation "réseau". Je vous laisse le soin de lire l'article pour bien comprendre le concept et sa mise...
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