J’ai eu une intervention à donner pour expliciter ce qu’est le manager de demain devant des jeunes gens de 20 ans.
J’en profite pour vous faire part de certaines réflexions !
Premièrement, de manière caricatural, l’évolution du rôle du manager pourrait être décirte ainsi :
- Le manager de grand-papa : il fait ce que son chef lui dit de faire sans discuter et ça lui va bien
- Le manager de papa : son chef est perdu devant la complexité de l’organisation et ne sait pas quoi faire. Le manager lui-même est désorienté et mène des actions sans être sûr de leur sens, d’où le développement de risqies psycho-sociaux
- Le manager de demain : c’est toujours complexe, mais cette fois le manager décide de lui même en toute autonomie de ce qu’il doit faire.
Evidemment c’est caricatural, mais laisse voir une évolution du rôle où ce qui est important est d’abord l’innovation et la prise d’initiatives, plus que le respect des ordres donnés et du côté gestionnaire du métier de manager.
J’ai ensuite dévezloppé 4 thématiques qui me semblent cruciales pour le manager de demain, quatre postures :
- Le manager DD (Développement Durable) qui met en place des projets répondant aux besoins des parties prenantes et à la stratégie de l’organisation
- Le manager génération Y/Z qui s’adapte notamment à la disparition de la frontière entre vie privée et vie perso
- Le manager libéré, qui se concentre sur le pourquoi, laissant à ses collaborateurs toute liberté sur le comment de leurs actions
- Le manager plein de valeurs, qui utilise les valeurs comme moteurs de son action en les liant aux actions mises en oeuvre
Ces éléments posent plein de questions notamment sur l’évolution de nos organisations et le bon équilibre à trouver entre respect de règles de vie commune et autonomie. Sentez-vous libre de commenter pour que nous puissions commencer une conversation sur ce sujet !