Je-Dis de Gbeton --- Volume II --- Numéro 16 --- 16 octobre 2008
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CE QUE JE DIS
Nous sommes habitués à voir des leaders charismatiques qui drainent des foules immenses. Du coup, la tendance est grande de confondre leadership et popularité. Les valeurs du leader sont alors sacrifiées sur l'autel des sentiments, du favoritisme et de l'excès de liberté. Toutes choses qui m'amènent à dire avec Bruce Rector : «Le leadership n'est pas un concours de popularité : fais ce qui est juste et tu seras un grand leader.»
Voir ce qui est juste et ne pas le faire est un manque de courage ou de principe. -- Confucius
Fais toujours ce qui est juste. D'aucuns seront reconnaissants et les autres seront ébahis. -- Mark Twain
Si l'homme échoue à concilier la justice et la liberté, alors il échoue à tout.-- Albert Camus
POURQUOI JE LE DIS
Nous avions eu l'occasion de discuter sur ce blog des principes en disant que « le principe est un couteau à double tranchant ». En effet dès lors que les enjeux s'en mêlent ou que l'excès de liberté et de désir de pouvoir apparaît, les leaders acceptent volontiers d'enterrer leurs valeurs sinon de les mettre en veilleuse. Pourtant selon les mots d'Albert Camus, «Si l'homme échoue à concilier la justice et la liberté, alors il échoue à tout ». C'est pourquoi, il est nécessaire d'avoir des principes, un sens de l'analyse et un esprit de décision suffisamment forts pour surmonter le désir d'être toujours aimé et populaire.
BIENVENUE AUX NOUVEAUX ABONNES :
-Khadijetou Ka, Etudiante à Dakar
- Roland, Assureur à Cotonou
- Juste, Informaticien àCotonou
- Maxime, Enseignant à Porto-Novo
Le leadership n'est pas la popularité
Bruce Rector a été President de la JCI en 2003. Il publie les Monday Morning Messages pour enseigner, inspirer et motiver les leaders. Un jour, son fils de quatre ans, Trevor, lui a raconté sa journée à l'école maternelle : « Christy a dit que Jimmy et Katie ne veulent pas être mes amis », dit Trevor. Bruce Rector dit alors à son petit garçon : "Trevor, la prochaine fois que Christy ou quelqu'un d'autre te dit qu'une personne ne t'aime pas ou ne veut pas être ton amie, tu les regardes droit dans les yeux en lui disant, « le leadership n'est pas un concours de popularité »". Bien que sa maman qui assistait à la conversation leva les yeux d'étonnement au ciel, Trevor fut impressionné et commença à répéter cette phrase sans se lasser. (La suite ici)
Faire ce qui est justelà
Apprendre à reconnaître ce qui est juste
ALORS, quel rôle le désir d'être populaire joue-t-il dans ton processus de prise de décisions ? Te préoccupes-tu de faire ce qui est juste pour ton équipe et ton organisation autant que de l'impact que tes décisions auront sur ceux qui t'aiment ? Tes principes et croyances sont-ils tellement ancrés en toi que même les oppositions les plus farouches ne vont pas t'enlever le courage de faire ce qui est juste ?
EN DEFINITIVE, rappelons nous et répétons-nous, comme Trevor, que le leadership n'est pas un concours de popularité puis efforçons-nous de baser chacune de nos décisions sur ce qui défend au mieux les intérêts de notre équipe ou de notre organisation. Revisualisons souvent les principes, valeurs et croyances de notre organisation pour y conformer nos décisions et actions. Malgré les possibles répercussions sur les sentiments des autres à notre égard, ayons le courage de toujours faire ce qui est juste.
LECTURE RECOMMANDEE
Le principe est un couteau à double tranchant
BE BETTER :
La parole enseigne, l'action entraîne.
A jeudi prochain, si Dieu le veut
Gbèton.
Libellés : justice, Leadership, popularité, principe