La phase de réflexion, primordiale avant le lancement d'un projet est parfois négligée. Je vous propose ici un petit moyen mnémotechnique pour ne rien oublier avant de partir...
P comme Périmètre fonctionnel: quels sont les métiers impactés dans l'entreprise et les besoins des utilisateurs à prendre en compte ?
R comme Résultats: quels sont les objectifs à atteindre avec la mise en oeuvre de ce projet ?
O comme Organisation: quel est le calendrier du projet, notamment les échéances importantes (etude du marché, consultation, ...) ?
B comme Budget: quel est le budget alloué pour cette opération ?
A comme Autorité: qui prend les décisions et fait les arbitrages ?
R comme Ressources: quelles sont les personnes affectées sur ce projet (profil, rôle, disponibilité nécessaire, ...) ?
R comme Risques: quelles sont les difficultés prévisibles et qui devront être suivies avec attention ?
Les réponses à ces quelques questions seront d'une aide précieuse tout au long du projet, notamment dans la rédaction des documents dont je vous présenterai la liste détaillée dans un prochain billet.
Jeu de briques
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Pacman
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