Icc 2007 - atelier « maitrise du risque et de l'incertitude » - 16h30-18h

ROBERT GUILLAUMOT
Académie de l'Intelligence Economique

Lever l'incertitude : connaître les raisons des échecs via l'offshoring
Offshore : services consommés en France et développés à l'étranger
Pourquoi l'offshore informatique ? -> accroître sa part de marché, élargir son offre, valoriser le patrimoine, développer son business
Secteur banque et assurance moteur
Phase de désillusion passée : attaque du plateau de productivité
Equilibre des coûts de développement entre France et Inde : le marché se rationalise
Crainte des décideurs : conviction, langue, culture, opacité
Risques : industrialisation insuffisante, transformation interne non préparée
Gérer l'offshore comme un projet

BERTRAND DUSSAUGE
Lexis Nexis Intelligence Solutions

Historique du rachat de Datops par Lexis
Marché du gaz & pétrole, influent sur le prix
Influenceurs complètement différents en 10 ans
Recherche sur internet, pondération et exhaustivité des sources
Exemple Noël Forgeard : anticipation de crise dès 2005 (signal faible/fort)
Tableaux de bord, lecture facilités, permet d'analyser les éléments clés de l'entreprise
Tonalité positive et négative
Graphique qui mesurent quantitativement des critères quantitatifs
Décalage dans l'opinion publique et l'opinion française (p.e. Villepin à l'ONU)

PHILIPPE CAPET
Thales Systems

Conflit inter-étatique, inter-éthique
Crise : conséquence néfaste
Bases de données personnelles, ouvertes et fermées
Induction de modèles de prévision
Soucis d'objectivité, apprentissage autmatique permettant de donner une aide à la compréhension
Scénarios, horizons d'induction sur 2 ans
Intoduction du flou, variables linguistiques p.e.
Taux de reconaissance de crises de 61% (2001-2002)
Le blog de VerbalKint - www.verbalkint.net -