Investir aux bons endroits et réduire les coûts reliés aux sous-traitants de la ville

Gérer la ville comme une entreprise fait beaucoup de bon sens, sauf que selon le dernier sondage, 88 % des gens n’ont pas confiance dans les élus municipaux. Il faut d’abord gagner cette confiance, en investissant aux bons endroits (surtout les routes), en réduisant les coûts reliés aux sous-traitants de la ville (informatique en autre) et à s’attaquer aux bons dossiers. Par exemple, en environnement, de mauvaises notes peuvent être attribuées à CHARMES depuis plusieurs années alors qu’on fait une confiance aveugle à CHARMES. Cependant, pour que vous puissiez prendre les bonnes décisions et travailler sur les bons dossiers, il y a tout un ménage à faire dans l’administration de la ville même. Avant de s’attarder à ce que les citoyens veulent, FAIRE LE MÉNAGE dans l’administration municipale est TRÈS TRÈS prioritaire. Les dirigeants qui font partie de l’administration municipale ont été élevés dans ce type d’organisation et ils n’ont aucune idée de la vie dans l’entreprise privée. Si vous voulez gérer la ville comme une entreprise, il faut des dirigeants municipaux qui viennent de l’entreprise privée et non pas des dirigeants élevés dans les rangs gouvernementaux, que ce soit au municipal, au provincial, dans le réseau de la santé, les ministères publics quelconques, etc. TANT que vous ne changerez pas les dirigeants pour des gens qui viennent du privé, vous afficherez la continuité et la majorité des citoyens n’auront pas confiance en vous. Seulement lorsque vous aurez assez de culot pour effectuer ce changement de dirigeants, qui à leur tour effectueront les changements de personnel requis dans leurs services, vous démontrerez alors qu’il est possible que la Ville de Sherbrooke puisse se sortir du merdier qu’elle est en train de créer. Tout le monde connait l’annonce du «gros bon sens», mais l’appliquer à la ville va demander énormément de travail, confrontation et de culot de votre part. Merci de m’avoir lu et bonne chance.