Comment prenons-nous nos décisions ?

"Un esprit intuitif est un don sacré, un esprit rationnel est un bon serviteur"

Albert Einstein
Caution scientifique

De 1998 à 2004, les scientifiques (Klein, Lebraty, Pastorelli, Endsley) ont réalisé une étude sur la compréhension des mécanismes décisionnels ou comment nous prenons toutes nos décisions dans un contexte d'urgence, risquée et complexe.

Ces informations nous permettent de savoir comment fonctionne un expert dans sa prise de décision et non comment fonctionner.

Attention à la fonction copier-coller !

Les décisions des plus expérimentés se traduisent le plus souvent par l'évaluation d'une seule solution potentielle contrairement aux moins expérimentés.
Face à différentes situations, l'expert :

- Comparaison instinctive de la situation avec ce qu'il a déjà vécu et appris auparavant (nos résistances instinctives au changement ?)

- Vérification de l'application de la solution au nouveau cas
En cas d'inapplication de la solution :
- Recherche d'une nouvelle solution
- Simulation mentale de l'application de la solution.
- Mise en oeuvre
Conclusion erronée ?
L'expert en situation d'urgence, risquée et complexe apporte des propositions et des analyses de solution potentielle au lieu d'améliorer sa compréhension de la situation et de comparer les options.
Pourquoi ?
Les raisonnement par analogie montrent leurs limites dans la comparaison de situations complexes où les critères divergents finissent par en faire des situations différentes.
Comment disposer du meilleur choix sans comparer les alternatives possibles ?
Les décisions stratégiques étant complexes par nature, les solutions potentielles sont impossible à comparer.
Intégrer l'intuition dans la prise de décision ?

L'intuition est un mécanisme cognitif où le décideur influence sa mise en oeuvre avec :
- Ses modèles mentaux
- Son expérience
- Ses émotions
- Ses croyances
Comment ré-intégrer son intuition dans sa prise de décision ?
Comme nous pensons que la première solution est souvent la meilleure, nous veillerons à toujours comprendre la situation sans confondre nos désirs avec nos intuitions.
La peur de l'erreur du décideur stratégique l'amènera-t-il à préférer ignorer son intuition pour suivre une méthode analytique qui seule garantira la justification de ses actes ?

"Connais-toi toi-même et tu connaîtras l'univers"

Socrate 7H99 recommande de poursuivre la lecture avec : Le changement comme un lundi ? Le déclin des organisations

Caution philosophique