Accor

Les investisseurs qui dirigent le groupe Accor ont fait un intéressant choix stratégique.
Plutôt que de posséder leurs hôtels, ils préfèrent la franchise. La franchise fait courir un risque à l’image de marque de la société (difficulté à contrôler la qualité du service), et l’immobilier est porteur. Mais cela n’est pas bien mesuré par le marché.
Exemple d’enrichissement d’actionnaire par « destruction de valeur » ?
Compléments :

• Stratégie de Carrefour : autre exemple du même phénomène ?