Réforme des CCI

Je me suis fait aspirer par la réforme des CCI. Je suis un spécialiste du changement en entreprise. Et le service public avait beaucoup à en apprendre, n’est-ce pas ? Eh bien c’est moi qui ais appris.
Traduisons la réforme des CCI dans la réalité des entreprises. Il s’agit de prendre une dizaine de PME et d’en faire une grande entreprise. Bien entendu il faut fusionner tout cela, à commencer par des SI inhomogènes. Ce qui mène le changement est un dirigeant régional qui avait un rôle représentatif jusque-là, pas de management. Or, contrairement à ce qui lui arriverait s’il était à la tête d’une holding, il n’a aucun argent à investir pour obtenir ces synergies. Au contraire, on lui a coupé les vivres. Une entreprise n’aurait aucune chance de réussir un tel changement.
Mais il n’en sera pas ainsi des CCI. Leurs disputes ont été un mode de négociation. En s’affrontant elles ont mis au point leur plan de mise en oeuvre du changement. Mieux, elles ont des cultures similaires, ce qui facilite les fusions. D’ailleurs elles se concentraient depuis des décennies. Elles ont de l’expérience. Surtout, leurs équipes ont le sens du devoir. Pas question pour elles de sacrifier le long terme au court terme, par quelque petite entourloupe, comme le ferait une entreprise.
Risque ? Vouloir appliquer au changement les techniques de l'entreprise privée ; casser le contrat implicite qui lie les employés des CCI à leur organisation, et qui justifie leur sens du devoir.