Les vices de l’évolution à la performance

Nous vivons une mode de l’évaluation de la performance. Une mode sans fondements.
L’évaluation faite par un manager tendrait à mesurer s’il s’entend bien avec son subordonné. Est-ce dans l’intérêt général ?
Que faire ? Des objectifs collectifs choisis collectivement. La collectivité est la seule à même de déterminer ce qui est bon pour l’organisation – système, et d’éviter les effets pervers d'une évaluation individuelle. Si le groupe a des objectifs collectifs il tendra à aider ses collègues à réussir, ce qui sera bon pour eux et pour lui. (Why your boss is wrong about you.)
Ce qu’il y a de curieux dans cette analyse est qu’elle rejoint les très lointains fondements du contrôle de gestion. Une fois de plus il est surprenant de constater à quel point notre intelligence sociale a régressé ces dernières années.