Le conseiller en gestion de patrimoine n’a pas pour vocation première de s’intéresser au patrimoine professionnel du client ou du prospect qu’il rencontre.
Ce patrimoine ne rentrant pas dans le calcul de l’ISF il n’est ni valorisé ni pris en compte et les moyens de l’appréhender sont le plus souvent peu ou pas du tout connus.
Pourtant, au delà des métiers et des savoir-faire développés par l’entreprise, la plus value apportée par son dirigeant se traduit rarement par une situation patrimoniale personnelle en adéquation avec la richesse ou le potentiel de son outil de travail.
Ainsi, en 2010, la moyenne nationale des rémunérations des dirigeants de PME de petites tailles ressort à 4 000 € mensuel.
Il est cependant possible de concilier les deux en optimisant l’existant ou en intégrant au développement les outils patrimoniaux adaptés.
La législation à ouvert de nombreuses portes sur les différents modes :
De rémunération
De détention du capital
De prévoyance et de protection
De transmission
Autant de questions auxquelles doit pouvoir répondre un gestionnaire de patrimoine
Christophe Lenne
Jeu de briques
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Pacman
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