Scrum et agilité en startup : micro-scrum ?

Aussi, quelques semaines après mon arrivée, j’ai envisagé d’appliquer certaines pratiques agiles dans un contexte startup. Non concluant, ayant oublié l’essentiel: je me suis en effet concentré sur la communication au sein de l’équipe, en cherchant à être le moins intrusif possible dans les process en cours, sans pour autant tout mettre en œuvre et proposer les mesures nécessaires à une vraie communication. Résultat : des idées, mais non abouties. Aussi, lorsque notre boss est rentré de weekend avec l’envie soudaine de faire du scrum, du vrai, du dur, 2 idées contradictoires m’ont assailli :