Leadership d'engagement; 5 conclusions

Le 20 avril dernier, dans l'article Qu'est-ce qui favorise votre engagement? , je vous proposais de répondre à un court sondage dans le but de préparer une journée de conférences et de réflexion avec ma collègue Johanne Landry. Je vous avais alors promis de revenir avec les principales conclusions du sondage et de la journée.
Les voici:
1. Quelle est la définition l'engagement?Les moins de 25 ans ont répondu: M'INVESTIR VOLONTAIREMENT dans un PROJET qui M'INTÉRESSE et le MENER à TERME pour FAIRE une DIFFÉRENCELes plus de 40 ans ont répondu:M'INVESTIR dans L'ACCOMPLISSEMENT d'un PROJET afin d'OBTENIR les RÉSULTATS escomptés
2. Qu'est-ce qui favorise l'engagement?Les moins de 25 ans ont réponduLe goût de changer les chosesPouvoir donner aux autresConstater les résultats
Les plus de 40 ans ont réponduLe respect que l'on me manifesteLa transparence dans les communicationsMon niveau d'implication
de 18 à 60 ans, ils ont répondu:Mon adhésion au projetMa liberté d'actionLa reconnaissance que l'on me manifesteUne direction claire et communeLa confiance que l'on m'accorde
3. Qu'est-ce que mon patron peut faire pour me désengager?Les moins de 25 ans ont réponduRestreindre ma libertéNe pas me reconnaîtreDénigrer mes idées ou mon travailNe pas être conséquents entre les paroles et les actionsNe pas bien communiquerSont-ils si différents de nous ces chers "Y"?
4. S'engager à développer le leadership des jeunes; c'est une urgenceL'allocution de madame Françoise Morisette, professeur et auteur du livre Leadership: sagesse, pratique, développement m'a beaucoup interpellée lorsqu'elle a fait l'analogie entre comment on pourrait ou devrait développer nos gestionnaires/leaders en s'inspirant du modèle utilisé pour dépister des jeunes talents dans le hockey. Elle a présenté les concepts de "serres" et "pipeline" qui sont mis en place pour développer les hauts potentiels jusqu'à la ligue nationale et les autres pour qu'ils développent des compétences, habiletés et saines habitudes de vie grâce à ce sport d'équipe. À retenir selon moi!!!
5. Comment ÊTRE un leader qui suscite l'engagementC'est à monsieur Robert Bouchard que revenait le mandat d'inviter les participants à réfléchir sur comment, dans notre façon d'être et de communiquer nous pouvons susciter l'engagement ou le désengagement. À partir des concepts liés à la communication non violente (CNV) décrits dans l'excellent livre de Marshall Rosenberg les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs), cet atelier-pratique a été mon coup de coeur de la journée à cause de l'impact positif qu'il a eu sur les participants.
Bravo à Johanne Landry et à toute l'équipe d'animation pour cette journée bien balancée entre un contenu riche tout en laissant suffisamment d'espace pour laisser émerger les prises de conscience. Il ne reste qu'à espérer que cette journée aura semer les graines vers des actions concrètes pour qu'ensemble, dans nos vies personnelles et professionnelles nous puissions aller au delà de la mobilisation "traditionnelle" et susciter l'engagement autour de nous.Bonjour, Voici des nouvelles de la part de Yoga dans ma vie!