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C’est la dernière équation mathé- matique de l’indus- trie des fonds. Depuis 1964, Philips, Hager and North gravitait dans la gestion privée et institutionnelle canadienne. Elle s’est démarquée avec son modèle d’affaires très rigoureux, des rendements au-dessus de la moyenne et des frais bien en deçà de la médiane des grands fonds communs. Les affaires furent prospères, si bien que PH&N gère plus de 69 milliards en 2008. Bien que son fonds vedette (Revenu de Dividendes PH&N) a fléchi de 9% en 2007, sa moyenne annuelle de 12,4% depuis sa création en 1977, le place en tête des mandats similaires au pays. Ce n’est pas pour rien qu’il est maintenant gonflé de plus de 3 milliards. Personnellement, je préfère le fonds Croissance de dividendes Standard Life, mais c’est une autre histoire.

Je tenais surtout à vous exprimer ma déception de voir ce fleuron canadien se faire engloutir par RBC. Jeudi, nous avons appris que PH&N a été acheté par le groupe RBC. Dommage! Voilà donc une autre merveille canadienne qui va entrer dans le moule bancaire. La culture unique de cette entreprise va se fondre dans la bannière RBC et va faire comme les Dominion et Richardson… elle se fera assimiler en moins de 5 ans et oubliera ses racines. Oui, les grands patrons et les cadres de PH&N toucheront de belles primes, de gros dollars et changeront leurs BM, mais les investisseurs canadiens vont y perdre une gestion indépendante d’esprit qu’ils appréciaient!