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S’organiser pour réussir – la méthode GTD, de David Allen

Publié le 13 mai 2012 par Virtuosemarket @virtuosemarket

Ni à organiser vos tâches ?

Voici certainement l’un des meilleurs livres sur la gestion du temps : S’organiser pour réussir, de David Allen.

Il s’agit de la fameuse méthode GTD (Getting Things Done) dont vous avez certainement déjà entendu parler.

Voici son sommaire :

Partie 1 : L’art de bien faire les choses

1. Nouvelles réalités, nouvelles pratiques

Le problème : des ressources insuffisantes pour répondre aux nouveaux besoins
La promesse : l’état de « mise en condition » des praticiens d’arts-martiaux
Le principe : gérer efficacement ses engagements internes
Le processus : gérer l’action

2. Diriger votre vie : 5 étapes pour maitriser le flux de travail

Étape 1 : La collecte
Étape 2 : Le traitement
Étape 3 : L’organisation
Étape 4 : L’examen
Étape 5 : L’action

3. Mettre en route des projets : l’étape de planification de projet

Améliorer l’approche verticale
Le modèle de planification naturelle
Le modèle de planification artificielle
Le modèle de planification réactive
La technique de planification naturelle : les 5 étapes

Partie 2 : Les pratiques de productivité sans stress

4. Préparatifs : temps, espace et outils

La mise en oeuvre : une question d’astuces
Le temps
L’espace
Les outils
Une dernière chose…

5. La collecte : regrouper vos affaires en suspens

À vos marques, prêts…
Partez !
Vie professionnelle
Vie personnelle
L’inventaire des entrées

6. Le traitement : vider votre boite d’entrée

Lignes directrices du traitement
Quelle est la première action à exécuter ?
Définir vos projets

7. L’organisation : établir les bonnes catégories

Les catégories de base
L’organisation des rappels d’action
L’organisation des rappels de projets
Organiser les données non activables
Des ressources d’inspiration : des listes de contrôle

8. L’examen : garantir la bonne marche de votre système

Que revoir et quand ?
Mettre à jour votre système
L’examen de la vision d’ensemble

9. L’action : faire les bons choix

Le modèle à 4 critères pour choisir l’action à exécuter au moment propice
Le modèle à 3 volets pour évaluer le travail quotidien
Le modèle à 6 paliers pour définir la vraie nature de votre travail
Cessez de raisonner en fonction des priorités

10. La planification verticale des projets

L’importance d’une planification informelle
Quels projets devez-vous planifier ?
Outils et structures utiles à la conceptualisation des projets
Comment appliquer ces principes à votre situation ?

Partie 3 : Les principes fondamentaux et leur impact

11. L’impact des pratiques de collecte

Les bienfaits personnels
Le potentiel des pratiques de collecte dans les entreprises et les relations interpersonnelles

12. L’impact de la décision sur la première action

L’origine de la technique
Se donner les moyens d’agir
Et si la décision de la première action devenait une norme opérationnelle ?

13. Se connecter sur le résultat

Se concentrer pour aller plus vite
L’importance de la focalisation sur le résultat
La maîtrise du banal : un plaisir
La gestion du résultat à tous les niveaux
Le pouvoir de la planification naturelle
Vers une structure organisationnelle positive


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