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Stress, incertitude, urgence et efficacité: de moi à moi, de moi à l'autre

Publié le 11 septembre 2012 par Sapiens Pietro Cossu

Parce l’incertitude et le manque de visibilité sont une source de stress majeure,
Parce qu’il est alors important plus qu’à tout autre moment de rester bien ancré à soi et de renforcer ses ressources personnelles
Parce que l’instabilité et le nouveau paradigme managérial rendent plus compliquées les relations interpersonnelles, le travail en équipe et l’interaction avec les partenaires

Nous avons mis en place une démarche destinée à consolider les forces et équiper les managers et les dirigeants, pour que les leaders puissent rester une chance et non une source de stress supplémentaire pour vos équipes.

Nous proposons plus qu’un module de formation flexible et sur mesure, une démarche globale sur deux axes au cours de quatre journées co-animées:

1°) ETRE/RESTER AUX COMMANDES 2°) ET AGIR ENSEMBLE AU QUOTIDIEN DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE ET INSTABLE

 Ateliers/Formation/Accompagnement - Pietro COSSU/Absysconsult

CONCERNE:   Tout dirigeant et manager ayant à évoluer et interagir dans un environnement mouvant. CONTEXTE:    Aujourd’hui, nous sommes tous face à un environnement qui change de plus en plus vite ou devient chaque jour plus incertain. Il est demandé aux "nouveaux leaders" rapidité d’analyse, efficacité et performance pour traiter le quotidien dans le cadre de la mise en place de nouvelles formes d’organisation, de veiller au bon fonctionnement des équipes, voire de renforcer la motivation... Pour pouvoir répondre aux besoins des managers qui opèrent dans cet univers instable avec des charges de travail et des niveaux d’urgence croissants, il est nécessaire de développer à la fois des capacités pour être et rester aux commandes de soi dans un univers instable et dans l’urgence, et à la fois des capacités pour savoir interagir, coopérer et travailler ensemble dans cet environnement mouvant. OBJECTIFS Etablir un diagnostic pour répondre aux besoins spécifiques des personnes/équipes concernées Renforcer la pro-activité et le maintien de l’efficience en situation de stress Favoriser 1°) une communication active en situation complexe et difficile (comment faire pour rendre les échanges plus productifs plus vite, avec moins de perte d’énergie?), 2°) la «coopération» et 3°) le «mieux travailler ensemble» et l'esprit d'équipe dans des contextes de changement et d’instabilité. RÉSULTATS ATTENDUS Des axes de progrès et des plans d’actions personnalisés pour chaque thème : 1°) La relation à soi : prise de recul et développement de sa zone d’influence, meilleure pro-activité et meilleure gestion des priorités, intégration de la place de ses valeurs et de ses croyances, et meilleure gestion de ses émotions. 2°) La relation à l’autre : «co-activité», intégration d’outils pour la préservation de l’interrelation et la négociation par intérêts et la coopération proprement dite. Capacité à se mettre à la place de l’autre et préserver la relation dans la durée. Le cas échéant: débriefing et accompagnement personnalisé ainsi qu’un approfondissement sur la base d’un objectif de progrès et d’un cas préalablement préparé, viendront consolider la démarche. OUTILS ET MÉTHODES Priorité au sur-mesure et aux applications pratiques : Avant la formation, nous remettons un questionnaire aux futurs participants et leur proposons d’apporter en séminaire/atelier une situation quotidienne professionnelle qu’ils ont à gérer, sur laquelle ils pourront revenir tout au long de la session. Pendant : approche pédagogique interactive, jeux de rôle ou mises en situation permettant aux participants de transposer à leurs cas et s’approprier les outils proposés, de mettre en œuvre leurs ressources personnelles et les développer. Durée :       2 x 2 jours, en 2 étapes à deux mois de distance, pour démarrer la mise en pratique dans l’entre deux Après la formation : Notre approche intégrant des axes de progrès et des plans d’actions personnalisés pour chaque thème, peut également inclure un accompagnement personnalisé post formation : proposer aux participants de s’engager sur la restitution d’un cas lors d’une session de coaching, en le travaillant en binôme avec un participant choisi lors du séminaire, afin de conserver la dynamique de la formation Ils bénéficient ainsi d’un débriefing d’un accompagnement personnalisé et d’un approfondissement sur la base d’un objectif de progrès et d’un cas préalablement préparé Contact: Pietro COSSU ou Caroline SINTES LE BARON 06 22 47 42 71 absysconsult-rh@orange.fr

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