La mise en place de procédures est soit disant une obligation en entreprise.
Ces procédures, généralement regroupées dans le référentiel des procédures, sont censées permettre d’améliorer au choix le développement de nouveaux projets, la vie courantes des projets existants, la vie en entreprise, …
Comme ils le disent si bien dans les présentations officielles, ces méthodes sont destinées à réduire les temps de production et à optimiser la qualité des produits commercialisés ou délivrés.
En d’autres termes, suivre les procédures implique la réussite du projet…
La bonne blague…
Les projets en retards, abandonnés, les mecs qui se battent tous les jours pour essayer de faire avancer leur boulot sans frapper les gêneurs doivent bien rigoler.
Concrètement les procédures servent surtout surtout à rigidifier, établir des règles, des étapes obligatoires sans lesquelles rien ne se fait.
Si par exemple je veux développer une petite application pour présenter des indicateurs et que pour ça j’ai besoin d’une base de données, je dois passer par des architectes fonctionnels, des architectes techniques, des responsables sécurités, des responsables groupes, des responsables méthodologie, le responsables qualité qui me donnera tout un tas de documents à remplir que je devrai faire valider, puis que je devrai présenter en commission technique puis en commission budgétaire, ce qui permettra de faire valider le fait que c’est trop tard, ma base de donnée je n’en ai plus besoin, mes indicateurs non plus.
Les procédures étant la norme, on ne peut rien faire en dehors de ce cadre aussi précis que strict.
Toute idée ou initiative sortant de ce cadre sera retoquée. De quoi motiver les travailleurs, c’est sûr…
Alors je ne dis pas qu’il faut tuer en enterrer la méthode, mais je pense que laisser sa place à l’initiative et aux idées peut permettre de remotiver les troupes.
Sur ces belles paroles pleines de sagesse, bonne semaine de travail à tous!
Jeu de briques
Snake
Pacman
Bubble