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Qu’est-ce que Lean Analytics ?
Voilà un livre que je conseille fortement de lire, que vous soyez un entrepreneur qui chercher à bousculer un marché ou bien un intrapreneur qui essayer de provoquer le changement à l’intérieur d’une entreprise, votre plus grand défi est de créer un produit que les gens veulent réellement. Lean Analytics de Alistair Croll et Benjamin Yoskovitz est un guide pratique qui vous oriente dans la bonne direction. « Construire » -> « Mesurer » -> « Apprendre » -> « Construire » -> « Mesurer » -> etc.
On pourrait résumer le Lean Analytics à un framework d’optimisation qui se concentre sur l’essentiel, comme l’amélioration de la métrique le plus important pour l’entreprise à un moment donné selon l’efficacité et la maturité de son projet.
OMTM (One Metric That Matter), c’est trouver la bonne chose à suivre au bon moment. Il est destiné à être utilisé littéralement et conceptuellement. Au sens littéral, on doit vraiment se concentrer sur un seul indicateur clé à un moment donné. Cette métrique va changer au fil du temps, on doit se concentrer sur elle pendant une courte période de temps, et essayer de s’en tenir à ce seul indicateur.
Le Lean Analytics distingue 5 étapes clés (Empathy, Stickiness, Virality, Revenue et le Scale) que les entreprises doivent passer pour valider et consolider leur business plan.
Ci-dessous l’illustration (extraite du livre Lean Analytics) des étapes et des « switch » du Lean Analytics, alignées sur les autres frameworks Lean.
N’hésitez pas à consulter l’article le Cycle Lean Analytics pour optimiser vos conversions, un modèle adapté pour l’optimisation de la conversion
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Durant le workshop Google Venture, Alistair Croll, co-auteur du livre Lean Analytics, décrypte son framework.
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