La libération de l'entreprise, une mode de management ? Concept d'universitaire loin des réalités ?
Des gens comme vous et moi, ou presque, ont libéré leur entreprise. Voici ce que je retiens de leur expérience :
- Condition nécessaire de succès : l'image que l'on a de l'être humain, au fond de soi. On ne libère que des gens dont on pense qu'il y a à gagner à les libérer !
- Le point de départ du changement : responsabilité.
- Recommandation capitale : c'est long, mais pas difficile. Car chacun change à sa vitesse. On ne sort pas facilement d'une culture de l'irresponsabilité.
- Rôle du dirigeant : celui du bon entraîneur pour une équipe sportive : il est "au dehors".
- Intérêt pour le dirigeant : jouer les entraîneurs prend peu de temps, il a des loisirs pour se consacrer à ce qui lui plaît réellement.
Jeu de briques
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