Comment arriver à faire coopérer des concurrents, qui auraient tout intérêt à coopérer ? C'est la question que doit résoudre, presque quotidiennement, F.Becquelin. (Article.)
Son expérience semble illustrer la théorie du changement comme "dégel" de K.Lewin. Dans son rôle de dirigeant d'un groupement d'entreprises, il doit aller au devant des désirs de ses adhérents. En effet, les entreprises perçoivent la nécessité d'une coopération, mais, étant concurrentes, elles ne peuvent pas faire le premier pas. C'est à lui de deviner qu'il doit les mettre autour d'une table et leur présenter le problème qu'elles ont à résoudre collectivement.
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