Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi des applications comme Facebook et Spotify sont si populaires ? Eh bien, une chose qu’ils ont en commun est qu’ils ont commencé avec quelque chose appelé développement MVP. Cela signifie qu’ils ont d’abord créé une version de base de leur application, puis l’ont améliorée au fil du temps. Cela les a aidés à devenir de grandes plates-formes avec de nombreux utilisateurs.
Pour un Société de développement MVP our de nombreuses nouvelles startups informatiques, leur premier objectif est de créer un produit minimum viable lors de la création d’une application. Cela signifie qu’ils veulent faire quelque chose de simple dont ils peuvent apprendre sans dépenser trop de temps ou d’efforts. Dans cet article, nous vous expliquerons pourquoi investir dans MVP dans le développement de logiciels est une bonne idée et vous donnerons quelques conseils pour réussir.
Qu’est-ce qu’un produit minimum viable ?
Un produit minimum viable (MVP) est la première version d’un logiciel qui peut être livrée. Il ne comprend généralement que les fonctionnalités les plus importantes et est conçu pour capter l’intérêt de vos utilisateurs prévus. Un MVP vous permet de prévisualiser et de tester le produit avant de publier la version finale avec toutes ses fonctionnalités. Vous aidant ainsi à faire les ajustements nécessaires en cours de route.
L’objectif principal du développement d’un MVP est de recueillir des commentaires utiles des utilisateurs et de commencer à obtenir des avantages dès le début. Après avoir lancé un MVP, vous pouvez progressivement ajouter plus de fonctionnalités pour en faire une application complète.
MVP, Prototype, PoC : Comprendre les principales différences
Se concentrer But Cible
PoC Côté technique, pas le design Vérifier si le projet est techniquement faisable Équipe technique et porteurs de projet
Prototype Démontre la disposition du logiciel et les flux d’utilisateurs Pour tester le “look and feel” de l’application. Acteurs du projet.
MVP Se concentre sur les fonctionnalités les plus importantes pour capter l’intérêt des utilisateurs visés. Recueillir les commentaires des utilisateurs et réaliser des bénéfices dès le début. Les utilisateurs finaux.
Ci-dessous, nous examinerons les différences entre un MVP, un PoC et un prototype en termes de concentration, d’objectif et de public cible.
Preuve de Concept (PoC):
Il s’agit d’un petit projet, comme une simple démonstration de logiciel, une fonctionnalité codée en dur ou un document. Il vise à prouver que votre idée peut fonctionner dans la vie réelle. L’accent est mis sur le côté technique, pas sur le design. Le public cible est l’équipe technique et les propriétaires de projet. L’objectif principal est de vérifier si le projet est techniquement faisable.
Prototype:
Il s’agit d’une représentation interactive de la conception du futur produit, montrant comment les utilisateurs interagissent avec le logiciel. L’accent est mis sur la démonstration de la disposition du logiciel et des flux d’utilisateurs. Le public cible sont les parties prenantes du projet. L’objectif principal est de tester le “look and feel” de l’application, en affinant l’expérience utilisateur et la conception avant que le codage réel n’ait lieu.
Produit minimum viable :
C’est un produit entièrement fonctionnel avec juste assez de fonctionnalités pour être commercialisé. Le public cible est l’utilisateur final. L’objectif principal est de recueillir les commentaires des utilisateurs et de réaliser des bénéfices dès le début.
Dans le processus de développement logiciel, il est recommandé de commencer par un PoC, puis un prototype et enfin un MVP.
Étapes clés pour sculpter votre MVP
La création d’un MVP implique plusieurs étapes qui peuvent varier en fonction de la complexité et de l’unicité du logiciel. Voici une ventilation des étapes typiques pour sculpter votre MVP :
Étape 1 : découverte et planification
Analyse commerciale : pour les projets basés sur des produits, commencez par générer des idées de produits et recherchez le marché cible, les clients et les concurrents. Pour les logiciels d’entreprise personnalisés, identifiez les besoins de l’entreprise et les options d’amélioration.
Planification : créez un concept de produit, décidez de la stratégie de monétisation et planifiez un tableau de bord KPI pour le MVP du développement logiciel.
Feuille de route des fonctionnalités : présentez les fonctionnalités de la version complète du logiciel et hiérarchisez-les en fonction des témoignages d’utilisateurs, des scénarios et des techniques d’analyse.
Conception de l’architecture MVP : concevez la structure de haut niveau de la solution finale, tenez compte des exigences de performance et de sécurité, planifiez les intégrations avec des systèmes tiers et choisissez la pile technologique.
Étape 2 (facultative) : preuve de concept et prototypage rapide
Nous vous recommandons d’utiliser un PoC ou des prototypes pour démontrer le concept logiciel, présenter les fonctionnalités ou évaluer la faisabilité technique d’idées innovantes.
Étape 3 : Planification du projet de développement MVP
Décrivez la portée du projet, les livrables, le budget, la méthodologie de gestion de projet (généralement Agile), le calendrier et les risques.
Étape 4 : Développement MVP
Développement sans code (pour les startups ou les MVP SaaS) : vous pouvez tester la demande ou les exigences commerciales sans codage. Cela inclut l’utilisation d’un MVP de page de destination pour présenter l’idée et évaluer l’intérêt ou un MVP « silex » pour annoncer les capacités logicielles tout en gérant temporairement les processus manuellement.
Développement basé sur le code : implémentez le MVP en utilisant une approche à fonctionnalité unique ou en créant une version d’application personnalisée à l’aide d’éléments prêts à l’emploi. Les étapes impliquent la conception UX, la conception de l’interface utilisateur (si nécessaire), le développement back-end, le développement front-end et les tests parallèles. ScienceSoft exploite des composants et des services cloud prêts à l’emploi pour rationaliser le développement et réduire les coûts.
À la fin de cette phase, vous livrez un MVP fonctionnel accompagné de la documentation à l’appui.
Étape 5 : Lancement du MVP et autres itérations
Déployez le MVP dans l’environnement de production après les tests et la mise en place. Surveillez également les interactions des utilisateurs, validez ou redéfinissez les user stories, mettez à jour les plans de gestion des risques et effectuez les ajustements de fonctionnalités nécessaires.
Si le MVP reçoit la validation du marché ou montre des changements positifs dans les processus métier, continuez à le faire évoluer ou créez un nouveau logiciel à partir de zéro pour répondre aux besoins croissants des utilisateurs.
Pourquoi les startups devraient dire oui au développement MVP
De nombreux fondateurs sont déçus de voir leur voyage se terminer avant qu’un seul utilisateur puisse essayer leur produit. Pour éviter cela, il est crucial de suivre le processus de développement du logiciel MVP. Explorons les avantages qu’il apporte:
Créez un produit centré sur l’utilisateur :
Les fondateurs ont souvent une image fixe de ce à quoi leurs futurs produits devraient ressembler. Cependant, la flexibilité est essentielle pour un produit qui répond aux besoins des gens. Avec un MVP et les commentaires des utilisateurs, vous pouvez vous concentrer sur les fonctionnalités essentielles et supprimer tout ce qui ne sert à rien.
Une plate-forme pour les expériences à faible risque :
Un MVP permet une croissance évolutive. Vous pouvez facilement intégrer de nouvelles technologies au fur et à mesure qu’elles émergent et ajouter de nouvelles fonctionnalités sans avoir à supprimer celles qui sont inutiles. La flexibilité d’un MVP permet à votre concept de produit de s’adapter aux dernières modifications.
Meilleure Compréhension du Domaine :
Construire un MVP nécessite d’approfondir le problème, l’industrie et le marché. Ce processus améliore votre connaissance du domaine et vous aide à découvrir des opportunités dans des domaines inexplorés. Si vous vous lancez directement dans le développement d’un produit complet, vous risquez de manquer ces informations.
À l’attention des investisseurs :
Un MVP présente votre concept, vous permettant de le démontrer au lieu de simplement en discuter. Lorsque les gens utilisent et trouvent de la valeur dans votre produit, les chances d’attirer des investissements augmentent considérablement.
Validation d’idée rapide et abordable :
Développer un produit minimum viable signifie se concentrer sur les fonctionnalités de base nécessaires pour valider l’idée. Cette approche permet d’économiser du temps et des ressources car vous investissez dans les aspects les plus cruciaux du produit. C’est le moyen le plus rentable d’évaluer la réaction des utilisateurs réels.
Votre équipe MVP : Qui est généralement dedans ?
Les rôles spécifiques et les membres de l’équipe peuvent varier en fonction de la nature du projet, mais examinons les rôles courants que vous pouvez trouver dans une équipe MVP.
Propriétaire/gestionnaire de produit :
Cette personne est chargée de comprendre les besoins du marché et de définir la vision du produit. Ils recueillent les commentaires, hiérarchisent les fonctionnalités et décident de ce qui doit être inclus dans le MVP.
Développeurs/Ingénieurs :
Dans une société de développement MVP, les experts techniques écrivent le code et construisent le produit. Ils donnent vie à la vision du propriétaire du produit et s’assurent que les fonctionnalités sont correctement mises en œuvre.
Concepteur/Spécialiste UX :
Se concentre sur l’expérience utilisateur (UX) et la conception visuelle du produit. Ils travaillent en étroite collaboration avec le propriétaire du produit pour créer des interfaces intuitives et conviviales.
AQ/Testeurs :
Les testeurs d’assurance qualité (AQ) s’assurent que le produit fonctionne comme prévu. Ils testent le produit de manière approfondie, identifient les bogues ou les problèmes et fournissent des commentaires à l’équipe de développement.
Analyste d’affaires:
Analyse les tendances du marché, les produits concurrents et les besoins des clients. Ils fournissent des informations et des suggestions au propriétaire du produit, l’aidant à prendre des décisions éclairées.
Spécialiste en marketing:
Parfois, un spécialiste du marketing peut faire partie de l’équipe MVP. Leur rôle est de développer une stratégie marketing, de définir des publics cibles et de créer du matériel promotionnel pour susciter un intérêt initial pour le produit.
Technologies de base et modèles d’architecture dans le développement de MVP
Dans le développement MVP, certaines technologies de base et certains modèles d’architecture sont couramment utilisés. Explorons-les ci-dessous :
Bases de données :
Les MVP ont souvent besoin d’une base de données pour stocker et récupérer des données. Selon les besoins du projet, les choix courants incluent des bases de données relationnelles comme MySQL ou PostgreSQL ou des bases de données NoSQL comme MongoDB ou Firebase.
Langages de programmation:
Le choix du langage de programmation dépend des exigences du projet, de l’expertise de l’équipe et des besoins d’évolutivité. Les langages de programmation courants utilisés dans le développement MVP incluent JavaScript, Python, Ruby et Java.
Développement front-end :
Le front-end d’un MVP, ou côté client, implique généralement HTML, CSS et JavaScript. Ces technologies créent l’interface utilisateur (UI) et gèrent les interactions des utilisateurs. Des frameworks comme React, Angular ou Vue.js sont souvent utilisés pour rationaliser le développement frontal.
Développement back-end :
Le back-end, ou côté serveur, gère la logique, le stockage des données et la communication entre le côté client et les bases de données. Les technologies back-end populaires incluent Node.js (utilisant des frameworks comme Express.js) ou Python (avec des frameworks comme Django ou Flask).
Architecture de microservices :
Les MVP peuvent bénéficier d’un modèle d’architecture de microservices, qui implique de diviser l’application en services plus petits et faiblement couplés. Chaque service se concentre sur une fonctionnalité spécifique, ce qui facilite le développement, la mise à l’échelle et la maintenance de différentes parties du système indépendamment.
Services infonuagiques :
Les services basés sur le cloud sont couramment utilisés dans le développement de MVP en raison de leur évolutivité et de leur rentabilité. Les fournisseurs d’infrastructure en tant que service (IaaS) comme Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure ou Google Cloud Platform (GCP) proposent divers services tels que l’hébergement, le stockage, les bases de données et l’informatique sans serveur.
Intégration/Déploiement Continu (CI/CD) :
Les pratiques CI/CD aident à rationaliser le développement. Des outils tels que Jenkins, CircleCI ou GitLab CI/CD automatisent la création, les tests et le déploiement du MVP, garantissant un workflow de développement plus efficace et plus fiable.
API RESTful :
Les MVP utilisent souvent des API REST (Representational State Transfer) pour permettre la communication entre les composants frontaux et principaux. Les API RESTful fournissent un moyen standardisé d’accéder aux données et de les manipuler à l’aide de méthodes HTTP telles que GET, POST, PUT ou DELETE.
Combien cela coûte-t-il de créer un produit minimum viable ?
Le coût de construction d’un produit minimum viable peut varier en fonction du produit spécifique et de ses caractéristiques. En moyenne, les coûts de développement de MVP varient de 25 000 $ à 50 000 $. Cependant, il est important de considérer que la portée des travaux pour différents types de produits peut varier considérablement.
Plutôt que de fournir des chiffres généraux, il est plus utile de discuter des coûts associés à des fonctionnalités ou à des étapes spécifiques du développement du MVP. Voici un aperçu du temps et des coûts approximatifs de chaque étape :
● Étude de marché : prend environ deux à trois semaines et coûte environ 7 000 $ à 10 000 $.
● Prototype : prend environ deux semaines et coûte : 7 000 $ – 10 000 $.
● Développement MVP : Cela prend environ deux semaines également et coûte entre 10 000 $ et 30 000 $.
Conclusion
La création d’un produit minimum viable a toujours montré sa valeur dans le développement de logiciels. Il permet aux entreprises de tester leurs idées avant de s’y engager pleinement, en évitant les investissements potentiels dans des concepts non viables ou mal alignés.
Un MVP est une base pour prendre des décisions commerciales éclairées sur la base des informations recueillies. Il peut également être utilisé pour attirer des investisseurs potentiels.
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