Gestion de projets : enquête sur le modèle FRE (Forecast of Rational Efficiency®)

Une thèse est en cours sur un modèle de gestion actuellement très en vogue aux États-Unis, développé par le Boston Consulting Group et l'université de Harvard, et qui vise à déterminer le degré de réussite d'un projet avant qu'il ne démarre. Il devrait arriver en France en 2010.
Ce Doctorant en stratégie et sciences de gestion a besoin de nous pour répondre à une enquête en ligne très importante pour l’aboutissement de sa thèse de doctorat.
L'enquête prend moins de 10 minutes et reste totalement confidentielle.
Pour y participer, il vous suffit de suivre le lien suivant :
L'enquête se déroule en deux étapes :
Étape 1 : lecture du résumé FRE®, sur ce lien (temps nécessaire : 5 minutes)

Étape 2 : réponse aux questions,sur ce lien (temps nécessaire : 3 minutes)
Extrait
Le modèle FRE® (prix HEC de l’année 2009) a été développé en 2008 par les chercheurs de l’université de Harvard et des consultants du Boston Consulting Group.
Fondé sur la théorie du changement, le modèle FRE® permet d’anticiper l’issue d’un projet avant même que ce dernier n’ait démarré.
Simple et puissant, le modèle FRE® permet d’éviter le gaspillage de ressources d’ordres financiers et temporels en anticipant les projets de changement qui n’aboutiront pas. Il permet d’isoler les variables qui conditionnent le sort d’un projet et de cibler celles à améliorer.
Le modèle FRE® s’adapte à tous types de projets et d’entreprises.
Préconisations
- Score FRE® entre 46 et 36 : vous pouvez démarrer votre projet de changement sans inquiétude
- Score FRE® entre 36 et 26 : vous devriez revoir les variables ayant une note inférieure à 3
- Score FRE® inférieur à 26 : vous devriez revoir votre stratégie de changement
En trois points, le modèle FRE® c’est :
1. Noter
2. Calculer
3. Anticiper
Les 8 variables du modèles FRE®
- D (Durée) : Durée du projet
- A (Ampleur) : Ampleur du changement
- E (Effort) : Effort demandé au personnel (en plus des tâches habituelles)
- V (Volonté) : Volonté du personnel à changer
- Pr (Proximité) : Proximité du leader avec le personnel
- Po (Pouvoir) : Pouvoir dont dispose le leader pour imposer le changement
- R (Ressource) : Ressources dont dispose le leader pour conduire le changement
- S (Soutien) : Soutien des cadres influents à l’égard du projet